Wissen Sie, was notwendig ist, damit das gesamte Team reibungslos und effizient arbeiten kann? Nach unserer Erfahrung mit europäischen Unternehmen handelt es sich um eine kurze tägliche Besprechungen.

Wenn Sie es richtig organisieren, ist es nicht zeitaufwendig und hilft, den Arbeitsprozess schnell in Gang zu bringen.

Um diese Besprechungen so effektiv wie möglich zu gestalten, basieren sie auf drei Hauptfragen, auf die jedes Teammitglied antwortet:

1. Was wurde gestern gemacht?
2. Was wird heute gemacht?
3. Was kommt dem Tagesplan in die Quere? (Wenn etwas in die Quere ist).

Doch auch hier gibt es Faktoren, die dazu führen können, dass die Dinge nicht nach Plan laufen:

1. 1) Erwartung. Verschwenden Sie keine kostbaren Minuten mit dem Warten auf andere. Diejenigen, die es nicht rechtzeitig geschafft haben, sind zu spät dran.
2. Neue Themen und Ideen. Ein Daily Meeting ist kein Planungsgespräch, sondern ein Statusmeeting. Vergessen Sie das nicht.
3. Langes "Schwimmen" in verschiedene Richtungen.Wer gerne lange und viel redet, sollte bedenken, dass jede "lyrische Abschweifung" der Gesamtwirkung des Meetings schadet. Alles, was Teammitglieder sagen, sollte für alle von Wert sein.

Mit der Zeit wird der Teamleiter durch die Befolgung einfacher Regeln dafür sorgen können, dass das Team interessante und produktive 15-Minuten-Besprechungen hat, zu denen jeder gerne kommt und nicht nur, um "das Kästchen abzuhaken".

Und was sind Ihre Geheimnisse für die Durchführung von täglichen Teambesprechungen?