Industrie
Präzisions-Schneidwerkzeuge
Land
Deutschland
Umfang
Unterstützung beim Produktionshochlauf
Dauer
5 Wochen vor Ort
Ein Hersteller von Schneidwerkzeugen führte eine neue Produktlinie von Hartmetallbohrern ein und verzeichnete während der Anlaufphase eine Ausschussquote von 14 %. Der Kunde schätzte, dass es sechs Wochen dauern würde, bis ein akzeptables Ausschussniveau erreicht wäre. In der Fertigung von Präzisionsschneidwerkzeugen bedeutet Ausschuss verschwendete Hartmetallrohlinge, verschwendete Schleifscheibenzyklen und blockierte Maschinenzeit auf Anlagen, die bereits an ihrer Kapazitätsgrenze laufen. Jeder Prozentpunkt Ausschuss verursacht direkte und erhebliche Kosten. Der Kunde benötigte einen Prozessingenieur mit Erfahrung im Schleifen vor Ort – keinen allgemeinen Qualitätsberater, sondern jemanden, der die spezifischen Fehlerursachen bei der Herstellung von Hartmetallbohrern verstand.
GFE stellte einen Ingenieur für Produktionstechnologien für einen fünfwöchigen Vor-Ort-Einsatz zur Verfügung. In der ersten Woche stand die Analyse des Messsystems im Vordergrund – es galt sicherzustellen, dass die zur Bewertung der Teile verwendeten Messgeräte selbst zuverlässig und konsistent waren, bevor Schlussfolgerungen aus den Messdaten gezogen wurden. Für sechs kritische Prozessparameter wurden SPC-Kontrollkarten erstellt, um die Prozessstabilität in Echtzeit zu überwachen. Die Ursache für die erhöhte Ausschussquote wurde in der zweiten Woche identifiziert: Ein Abrichtzyklus der Schleifscheibe, der bei der ursprünglichen Maschineneinrichtung nicht validiert worden war, führte zu inkonsistenten Scheibenprofilen, was wiederum zu Maßabweichungen bei den Fertigteilen führte. Der Abrichtzyklus wurde korrigiert und validiert. Am Ende der dritten Woche lag die Ausschussquote bei 3,8 %. Die vollständige Dokumentation zum ISO 9001-Aufbau wurde für das Audit fertiggestellt.
14% → 3.8%
in 3 Wochen verschrotten
Grundursache
Abziehen der Schleifscheibe
SPC-Kurven
6 Parameter gesteuert
ISO 9001
prüfungsfähig
Wir hatten damit gerechnet, dass es sechs Wochen dauern würde, bis der Ausschussanteil unter 5 % sinkt. Es hat nur drei Wochen gedauert.
Die Ingenieure von GFE verbringen Zeit in der Produktion, bevor sie Empfehlungen aussprechen – sie machen sich mit den tatsächlichen Abläufen vertraut, bevor sie Änderungen vorschlagen.
Die Projekte sind auf konkrete Produktionsziele ausgerichtet – Ausschussquote, Taktzeit, Erstmuster-Freigabequote – und nicht auf allgemeine Verbesserungsinitiativen.
Alle Prozessdokumentationen und Arbeitsanweisungen sind für ISO 9001-Audits und die Verwendung durch das Bedienpersonal strukturiert – sie sind für den Einsatz in der Fertigung formatiert und ohne zusätzliche Vorbereitung für die externe Prüfung bereit.
Arbeitsanweisungen und Prozessdokumentationen werden auf Englisch, Deutsch und Italienisch erstellt – und sind somit für den Einsatz in internationalen Produktionsstätten mit mehreren Standorten bereit.
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